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商品訊息功能省錢達人
- 品號：1505250
- ◇德國原創設計
- ◇透過旅遊展開視野
- ◇旋轉設計隱私強
- ◇標記不怕錯拿
- ◇備註緊急聯絡資訊
商品訊息描述
【REFLECTS】Tag 行李掛牌(飛機)
What 介紹：德國生活品牌 REFLECTS。自創立於1988 年以來，一直致力於產品的品質與創新。在家用品、個人配件或辦公文具上源源不絕的創新研發，希冀讓 REFLECTS 為人們帶來更美好的生活。
Special For 推薦：行李箱最怕在拖運過程遺失或錯拿，有了圖案顯明的掛牌，降低此風險也增加您的個人特色，也可於掛牌後方備註您的緊急聯繫資訊。
How 使用方式：本商品一件入。旋轉式附蓋設計隱密性強，搭配輕巧霧銀金屬材質，在拖運的過程中掛牌也不怕毀損斷裂。僅需直接掛附於行李箱提把上即可。
商品訊息特點
品 牌：德國 REFLECTS
材 質：鋁
尺 寸：直徑 6 x 高 0.2 cm、圈環直徑 5.5 cm
產 地：授權中國生產
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「藍眼淚」為馬祖知名觀光景點，如今卻傳出有人將這3個字註冊成商標，還在網路上要大家小心別侵權，並以10萬元代價準備出售，引起馬祖人不滿。不過，根據經濟部商標檢索系統顯示，以「藍眼淚」註冊商標的其實不只一人，申請註冊的類型也五花八門，其他業者該如何避免侵權問題呢？馬祖縣政府或許可以參考宜蘭縣三星鄉公所的做法，將「藍眼淚」申請為地方推廣觀光品牌，才是解套良方。
從經濟部商標檢索系統來看，「藍眼淚」三字除了被一名紀姓男子用來申請「茶葉、冰淇淋、糕餅、粉圓」等類食品商標，還有一名蔣姓女子用來申請「酒類飲品、保養品、香水」等物，一間公司也用來申請營養食品，三者雖都用了「藍眼淚」三字，但申請類型不同，商標顏色、字型不同，有的還加入英文，不會有混淆的問題。
▲根據經濟部商標檢索系統顯示，以「藍眼淚」註冊商標的其實不只一人。（圖／翻攝自網路）
而根據商標法第68條指出，「未經商標權人同意，為行銷目的而有下列情形之一，為侵害商標權：一、於同一商品或服務，使用相同於註冊商標之商標者；二、於類似之商品或服務，使用相同於註冊商標之商標，有致相關消費者混淆誤認之虞者；三、於同一或類似之商品或服務，使用近似於註冊商標之商標，有致相關消費者混淆誤認之虞者。」
由此可見，「藍眼淚」雖然已經被申請註冊，但只要避開同類型商品，避免造成民眾混淆問題就不會有侵權問題，且智慧財產局也表示，因「藍眼淚」與指定使用的「茶葉、糕餅」間，不一定會讓人聯想到馬祖的藍眼淚，因此獲准註冊，若當初是以觀光旅遊類別申請，可直接聯想到當地的自然現象、地理環境等，就不能註冊。
目前馬祖縣政府呼籲將商標捐給縣府供各界使用，而智財局則是建議縣府，可主張紀姓男子符合商標法第30條內「搶註」的情況，該商標則不得註冊，或是將「藍眼淚」申請為地方推廣觀光品牌，做為公共服務的商標註冊，防止類似事件發生。
文/Phina Chen
Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。
根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。
本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。
1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施
AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。
因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。
面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。
2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖
雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。
AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。
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3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能
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「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。
現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。
AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。
（圖片來源：Flicker）
參考資料：
1.How AWS came to be
2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services
3.Amazon 2016 Q2 press release
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